Hujan

Gemericik hujan terdengar begitu merdu.
Ku lihat tetes nya mulai membasahi bumi yang kering.
Membuat nya sejuk dan mendamaikan.
Salah satu nikmat dari Allah yang tiada terkira.
Terkadang banyak orang yang cinta terhadap hujan.
Tak sedikit pula yang mengaku cinta tapi menghardiknya.
Mengeluh seolah itu bukan atas  kehendakNYA.
Seolah manusia tak membutuhkannya.
Bukankah hujan yang mampu menjadikan bumi hidup.
Bukankah ketika air tak ada manusia meresa resah.
Tapi mengapa ketika musim nya telah tiba.
Manusia malah mengeluh dan terus mengeluh.
Hilangkanlah keluh kita.
Cobalah ketika hujan turun, ucaplah hamdallah.
Berdoalah, karena ketika hujan adalah waktu mustajab untuk berdoa.
Berusahalah selalu bersyukur atas setiap ketetapan Allah.
Cobalah menari-nari indah diderasnya hujan.
Bermain-main dengan airnya.
Mengambil hikmah dari proses terjadinya.
Sebagai makhluk Allah yang paling sempurna, seharusnya kita lebih menghargai dan mensyukurinya.
#selfreminder 

Untuk Mu Takdir terindah ku

Teruntukmu yang masih menjadi kejutan untuk masa depan ku.
Yang akan melengkapi separuh agama ku.
Aku masih menunggu mu diujung senjaku.
Menunggu kamu yang akan menemani setiap langkahku.
Menjadikan aku dan kamu menjadi pemilik masa depan kita.
Ku tahu kau pasti memiliki masa lalu, aku pun sama.
Tapi masa lalu ku milik ku dan masa lalu mu milik mu tak perlu kau ungkit dan tanyakan.
Kelak ketika takdir telah mempersatukan kita.
Kelak ketika fitrah NYA telah menyentuh hati kita.
Berjalan lah berdampingan selalu dengan ku.
Bukan berjalan didepan atau dibelakangku.
Tumbuhkanlah benih benih cinta.
Biarkanlah setiap rasa nya mengalir secara perlahan.
Asal kau tahu, setelah keputusan hebatku.
Aku telah mencintai mu sebelum bertemu.
Doa ku telah membumbung tinggi diatas langit untukmu.
Biarlah kisah mu selalu abadi dalam doa dan goresan pena ku.
Biarlah semua berjalan apa adanya.
Tak perlu kau terus mencari aku, tak payah aku pun mencari mu.
Cukup dekat kan dirimu pada sang pemilik kita yaitu Allah sang Tuhan yang maha segalanya.
Biarlah DIA yang mengatur skenario nya untuk mempertemukan kita.
Agar ketika kita dipersatukan kita adalah takdir terindah yang tercipta oleh NYA.
Ibadah panjang yang akan kita lalui bersama.
Suka duka, tangis tawa tentu akan menghiasinya.
Terus tumbuhkan fitrah dariNYA, agar kita bisa terus bersatu.
Pemutus kita didunia adalah kematian.
Tapi itu bukan akhir karena tujuan akhir kita bersatu adalah surga NYA, kado terindah yang telah dijanjikan oleh DIA. 

Terlihat cantik dimata Allah

Bissmilahirahmanirahim 
Meninggalkan hal yang kita sukai menuju hal yang lebih disukai Allah, memang awal nya berat ngerasa nggak sama kayak orang atau bahkan merasa nggak jadi diri kita sendiri tapi itu hanya anggapan kita, kita saja yang terlalu ingin mengatur pencipta bukan malah kita yang mau diatur. Segala yang diperintahkan oleh Allah itu memang sungguh baik untuk hamba nya karena dia yang lebih mengetahui segalanya. Kita bisa lihat al-baqarah ayat 216 boleh jadi kita menyukai sesuatu padahal itu buruk bagi kita, boleh jadi kita tidak menyukai sesuatu padahal itu baik bagi kita. Allah maha mengetahui sedangkan kita tidak mengetahui. Sudah sangat jelas bahkan kita itu terlalu serakah ingin hidup kita sesuai dengan apa yang kita pikirkan apa yang kita mau dengan secara tidak sadar sebenarnya kita mengatur Rabb kita.
.
Sedikit demi sedikit perlahan-lahan mintalah selalu hidayah dari Allah, mulai lah menerima nasihat walau itu bertentangan dengan hidup kita, atau berhentilah berucap "kayak udah bener aja sih sok-sok nasihatin orang" kalau kayak gitu tanya deh sama hati kamu, kenapa bisa kayak gitu. Jika hanya orang baik saja yang memberi nasihat akan jadi apa dunia ini. Jangan lihat orang nya tapi lihat lah apa yang dia sampaikan. Jika kamu masih malu mengenakan hijab yang sesuai syariat karena akhlak mu belum sesuai, ketahuilah bahwa akhlak dan hijab itu berbeda. Ngapain sih pakai hijab kan ribet, hijab yang kayak gimana dulu yang bikin ribet, bukankah hijab syar'i itu simple banget. Kalau pakai nya hijab syar'i entar kayak ibu ibu nggak keliatan modis dan cantik, itu menurut manusia atau Allah. Bukankah cantik dimata Allah itu lebih penting ya. 
Kalaupun akhlak mu belum baik, sholat masih bolong-bolong ya berubahlah pelan-pelan minta dilembutin hati nya sama Allah biar bisa taat dan beriman sama Allah. Tahu nggak sih manusia pada zaman jahiliyah itu pakaiaan nya gimana kebuka gitu kan, terus datanglah ayat Allah yang nyuruh kita buat berhijab, coba deh pikir siapa yang kuno sebenernya? Atau kalau kalian berpikiran pakaian terbuka itu modern tandanya hewan itu lebih modern dari pada manusia. 
Yuk berhijab, berlomba-lomba buat cantik dimata Allah. Biarkan kecantikan dan aurat kalian buat suami kalian aja. Kan so sweet kalau kayak gitu. 

Yuk Berhijab

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
Bissmillahirahmanirahim
.
Baru sempet lagi nulis di blog, dan baru aja ngedeletein tulisan tulisan lama. Pas dibaca lagi bahasanya nggak enak buat dibaca hihi.
Pengen bahas sedikit tentang hijab.
  Apa yang kalian pikirkan tentang hijab.
Oh iya harus tau dulu ya bedanya jilbab, khimar dan hijab.
Jilbab adalah baju panjang yang tidak membentuk lekuk tubuh, tidak tipis, tidak menyerupai laki-laki. Khimar adalah kain yang diulurkan dari kepala sampai dada, sedangkan hijab adalah khimar+jilbab.
Sebagai umat muslim yang beragama islam dan berkitab al-quran. Bahwa perintah untuk berhijab ini hukum nya wajib, bisa dilihat di al-quran surat an-nur 33 dan al-ahzab 59. Di ayat tersebut dijelaskam aturan cara berhijab itu seperti apa, yuk buka lagi shalihat al-quran nya diintip lagi siapa tau nagih terus jatuh cinta.
Tapi akhir-akhir ini sering banget ngeliat para muslimah itu berhijab dengan pakaian sedaya. Ya sebenernya ana juga pernah gitu, sempet lama nyicipin pakaian yang kayak gitu, berpakaian tapi hakikatnya telanjang. Berusaha dipuji manusia malah dapet murka Allah nggak mau kan kayak gitu. Yuk lebih sadar lagi, yuk pake hijab syari, tenang kalau awal awal kalian diketawain soalnya mereka nggak kebiasa liat yang tertutup jadi ngerasa aneh, atau bahkan mereka nganggep kita asing, jangan sedih harus nya kita bahagia karena islam datang dalam keadaan asing dan kembali ke keadaan yang asing beruntunglah yang menjadi asing.
Suka sedih banget kalau liat temen temen saudara seiman para muslimah cantik, udah pake hijab, tapi rok nya sepan banget belahan belakang nya sampe betis lekuk tubuh kemana mana, arght rasa nya kayak digaplok banget, pengen kasih tau mereka kalau itu salah tapi masih susah.
Aurat wanita yang boleh terlihat oleh yang bukah mahram itu cuma wajah sama teleapak tangan, oh berati kaki juga aurat? Yaps bener banget makanya telapak kaki kita pakaiin kaos kaki, bahkan aurat seorang wanita didepan wanita atau yang satu mahram juga ada batesannya loh yaitu sampe batas betis saja. T
.
Yuk mulai baca al-quran nya, mulai minta hidayah sama Allah, mulai buat cinta sama Allah karena cinta ke Allah mah nggak ada rugi nya untung mulu. Yuk ahh berhijab sesuai tutorial dari Allah, pelan pelan supaya kebiasa, pasang kuping tembok aja kalau ada yang nyinyirin yang nggak nggak. Yang mayoriyas itu belum tentu juga bener, nggak apa apa jadi bener walau sendirian.

Wassallamualaikum


  

Sepenggal kata untuk Bunda

Udah hampir satu minggu deh kayaknya nggak ngepost, entah apa alasannya, oh iya hari ini itukan hari, senin. yaps hari ini memang hari senin tapi ada yang istimewa, hari ibu, tepat dihari semin tanggal 22 sepanjang tahunnya ditanggal itu emang diperingati sebagai hari ibu. walau seharusnya kita memanjakan ibu setiap hari, mengungkap kata sayang dan cinta an cinta kepadanya tiap hari. tapi aku merayakan hari ibu dengan hal yang beda. yang lain bisa memeluk ibunya sedangkan aku hanya bisa berdoa dan melantunkan sedikit ayat suci al-quran didepan nisannya, memang menyedihkan tapi hanya itu yang bisa kulakukan. ada sepenggal kata yang udah aku buat untuk ibu

Bunda, kini ku memang tak bisa melihatmu
kau telah jauh pergi meninggalkanku
mungkin Tuhan terlalu mencintaimu bun
Bunda, terkadang dalam diam ku selalu merindukanmu
Dalam sujud, ku selipkan namamu
Dalam lamunku, aku memikirkanmu
Dalam senyum terlintas wajahmu
Bunda, apa yang harus kulakukan ketika ku rindu
menitipkan pesan kepada Angin atau menitip rindu pada burung
Bercerita pada bintang diatas langit, entahlah bun
Bunda, aku memang belum membahagiakanmu
Belum sedikitpun aku membalas jasamu
Andai waktu bisa kuputar lagi, ku ingin kemasa itu
Meminta kepada Tuhan agar memanjangkan umurmu
Bunda aku menyayangimu
hanya lewat doa ku bisa memelukmu
lewat doa mungkin setitik senyum bisa menghiasi wajah cantik mu
Love you so much bun :-*

motivasi kerja (Sistem Pengendalian Manajemen)

MOTIVASI KERJA

Latar Belakang

Seperti apapun mahirnya manajemen, mereka tidak akan berhasil kalau mereka tidak mampu memotivasi dan memimpin pegainya untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu penting untuk mengetahui motivasi kerja. Motivasi ini dimaksudkan untuk memberikan daya perangsang kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai tersebut bekerja dengan segala daya dan upayanya (Manulang , 2002). Kebutuhan pekerja yang dapat memotivasi gairah kerja adalah :

Kebutuhan akan prestasi dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk sukses.

 Kebutuhan akan kekuasaan : kebutuhan untuk membuat orang berprilaku dalam suatu cara yang orang-orang itu (tanpa dipaksa) tidak akan berprilaku demikian.

Dua teori motivasi yang popular, yaitu teori Maslow dan teori harapan. Menurut Maslow, motivasi orang merupakan hirarki dari lima kebutuhan yang berbentuk pyramid. Pada setiap saat, orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan paling mendesak pada saat itu. Teori harapan adalah kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut. Teori harapan diciptakan oleh David Nadler dan Edward Lawler didasarkan atas asumsi mengenai perilaku dalam organisasi, yaitu:

Perilaku ditentukan oleh kombinasi antara faktor-faktor yang terdapat di lingkungan.

Perilaku orang dalam orgnisasi merupakan tindakan sadar dari seseorang. Dengan perkataan lain, perilaku seseorang adalah hasil dari sebuah keputusan yang sudah diperhitungkan oleh orang tersebut.

Orang mempunyai kebutuhan, keinginan, dan tujuan yang berbeda.

Orang memilih satu dari beberapa alternative perilaku berdasarkan besarnya harapan memperoleh hasil dari sebuah perilakaku.

 Identifikasi Masalah

Motivasi kerja sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja. Yang akan saya bahas dalam artikel ini adalah:

Dua teori motivasi yang popular, yaitu teori Maslow dan teori harapan, bagaimana peranan dua teori tersebut

Pengertian motivasi kerja.

Bagaimana cara meningkatkan motivasi kerja agar mempunyai dampak yang baik untuk pekerjaannya.

Pembahasaan 

Pengertian Motivasi

Salah satu aspek memanfaatkan pegawai ialah pemberian motivasi (daya perangsang) kepada pegawai, dengan istilah populer sekarang pemberian kegairahan bekerja kepada pegawai. Telah dibatasi bahwa memanfaatkan pegawai yang memberi manfaat kepada perusahaan. Ini juga berarti bahwa setiap pegawai yang memberi kemungkinan bermanfaat ke dalam perusahaan, diusahakan oleh pimimpin agar kemungkinan itu menjadi kenyataan. Usaha untuk merealisasi kemungkinan tersebut ialah dengan jalan memberikan motivasi. Motivasi ini dimaksudkan untuk memberikan daya perangsang kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai tersebut bekerja dengan segala daya dan upayanya (Manulang , 2002).

Menurut The Liang Gie Cs. (Matutina dkk ,1993 ) bahwa pekerjaan yang dialakukan oleh seseorang manajer dalam memberikan inspirasi, semangat, dan dorongan kepada orang lain (pegawai) untuk mengambil tindakan-tindakan. Pemberian dorongan ini dimaksudkan untuk mengingatkan orang-orang atau pegawai agar mereka bersemangat dan dapat mencapai hasil sebagaimana dikehendaki dari orang tersebut. Oleh karena itu seorang manajer dituntut pengenalan atau pemahaman akan sifat dan karateristik pegawainya, suatu kebutuhan yang dilandasi oleh motiv dengan penguasaan manajer terhadap perilaku dan tindakan yang dibatasi oleh motiv, maka manajer dapat mempengaruhi bawahannya untuk bertindak sesuai dengan keinginan organisasi.

Menurut Martoyo (2000) motivasi pada dasarnya adalah proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan yang kita inginkan. Dengan kata lain adalah dorongan dari luar terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu. Dengan dorongan (driving force) disini dimaksudkan desakan yang alami untuk memuaskan kebutuhan-kebutuhan hidup, dan kecendrungan untuk mempertahankan hidup. Kunci yang terpenting untuk itu tak lain adalah pengertian yang mendalam tentang manusia. Motivasi berasal dari motive atau dengan prakata bahasa latinnya, yaitu movere, yang berarti “mengerahkan”. Seperti yang dikatakan Liang GieN dalam bukunya Martoyo (2000) motive atau dorongan adalah suatu dorongan yang menjadi pangkal seseorang melakukan sesuatu atau bekerja. Seseorang yang sangat termotivasi, yaitu orang yang melaksanakan upaya substansial, guna menunjang tujuan-tujuan produksi kesatuan kerjanya, dan organisasi dimana ia bekerja. Seseorang yang tidak termotivasi, hanya memberikan upaya minimum dalam hal bekerja. Konsep motivasi, merupakan sebuah konsep penting studi tentang kinerja individual.

 Dengan demikian motivasi atau motivation berarti pemberian motiv, penimbulan motiv atau hal yang menimbulkan dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan. Dapat juga dikatakan bahwa motivation adalah faktor yang mendorong orang untuk bertindak dengan cara tertentu (Martoyo , 2000). Manusia dalam aktivitas kebiasaannya memiliki semangat untuk mengerjakan sesuatu asalkan dapat menghasilkan sesuatu yang dianggap oleh dirinya memiliki suatu nilai yang sangat berharga, yang tujuannya jelas pasti untuk melangsungkan kehidupannya, rasa tentram, rasa aman dan

sebagainya. 

Menurut Martoyo (2000) motivasi kinerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja. Menurut Gitosudarmo dan Mulyono (1999) motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu perbuatan atau kegiatan tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Setiap tindakan yang dilakukan oleh seorang manusia pasti memiliki sesuatu faktor yang mendorong, perbuatan tersebut. Motivasi atau dorongan untuk bekerja ini sangat penting bagi tinggi rendahnya produktivitas perusahaan. Tanpa adanya motivasi dari para karyawan atau pekerja untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Sebaliknya apabila terdapat motivasi yang besar dari para karyawan maka hal tersebut merupakan suatu jaminan atas keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Ravianto (1986) dalam bukunya ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi motivasi kinerja, yaitu atasan, rekan, sarana fisik, kebijaksanaan dan peraturan, imbalan jasa uang, jenis pekerjaan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa motivasi pada dasarnya adalah kondisi mental yang mendorong dilakukannya suatu tindakan (action atau activities) dan memberikan kekuatan yang mengarah kepada pencapaian kebutuhan, memberi kepuasan ataupun mengurangi ketidak seimbangan. Ada definisi yang menyatakan bahwa motivasi berhubungan dengan :

1.  Pengaruh perilaku.

2. Kekuatan reaksi (maksudnya upaya kerja), setelah seseorang karyawan telah memutuskan arah tindakan-tindakan.

3. Persistensi perilaku, atau berapa lama orang yang bersangkutan melanjutkan pelaksanaan perilaku dengan cara tertentu. (Campell , 1970).

Jadi motivasi kerja adalah dorongan yang diberikan perusahaan untuk memberi semangat  kepada karyawannya agar mampu bekerja dengan baik.

Teori Hirarki Kebutuhan 

Motivasi orang merupakan hararki dari lima kebutuhan yang berbentuk pyramid. Pada setiap saat, orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan paling mendesak pada saat itu.

Sebelum orang ingin memenuhi kebutuhan yang hirarkinya lebih tinggi, kebutuhanya yang lebih rendah hirarkinya harus telah dipenuhi sepenuhnya atau sebagian.

Kebutuhan hirarki 5 bagi setiap orang tidak sama

Teori Harapan

Asumsi: 

Perilaku tergantung pada kombinasi faktor-faktor dalam diri orang dan lingkunganannya.

Perilaku orang dalam organisasi adalah sebuah tindakan sadar.

Model:

Harapan kinerj- hasil.

Daya motivasi.

Harapan upaya-kinerja

Akuntan manajemen lebih tertarik kepada Teori Harapan dari pada teori Hirarki Kebutuhan.

Perusahaan-perusahaan besar mengadakan berbagai upaya untuk meningkatkan motivasi kerja.

TEORI MOTIVASI KERJA

Ada dua teori motivasi yang dibahas. Yang pertama adalah teori hirarki kebutuhan Maslow, dan yang kedua adalah teori harapan (expeciation theory).

Teori Hirarki Kebutuhan

Teori hirarki kebutuhan yang diciptakan Maslow menjadi populer dikalangan manajemen karena teori tersebut menggolongkan kebutuhan manusia secara mudah tetapi logis. Menurut Maslow, motivasi orang merupakan hirarki dari lima kebutuhan yang berbentuk pyramid. Pada setiap saat, orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan paling mendesak pada saat itu. Hirarki kebutuhan tersebut adalah sebagai berikut:

Hirarki Jenis Kebutuhan

Fisik

Lingkungan kerja yang aman, kontinyuitas pekerjaan, peraturan yang pasti, bebas dari ancaman dan kesewenangan.

Menjadi bagian dari organisasi

Mampu mengerjakan pekerjaan dengan baik, status, dan pengakuan.

Perkembangan pribadi.

Menurut Maslow, sebelum orang ingin memenuhi kebutuhan yang hirarkinya lebih tinggi, kebutuhannya yang lebih rendah dari hirarkinya harus telah dipenuhi sepenuhnya ataupun sebagian. Selanjutnya dia mengatakan bahwa kebutuhan hirarki 5 bagi setiap orang tidak sama dan perbedaannya dapat sangat jauh.

Agar kebutuhan hirarki 1 dapat dipenuhi, makka orang haru mendapat gaji yang cukup. Bagi mereka yang tidak dapat memenuhi kebutuhan hirarki 1 menurut Maslow kebutuhan hirarki 2 kebawah masih belum diperlukan.

Kebutuhan hirarki 2 umumnya sudah tidak menjadi masalah. Lingkungan kerja yang aman telah diatur oleh pemerintah dalam wujud peraturan keselamatan kerja, dan pemerintah melalui Kantor Derapartemen Tenaga Kerja melindungi pegawai dari kesewenangan / ancaman manajer. Dalam perekonomian pasar, tak ada seorangpun yang dapat menajamin kontunyuitas sebuah pekerjaan. Namun, untuk mengurangi dampak dari putus kerja, pemerintah mengantur uang pesangon bagi pegawai yang dihentikan.

Kebutuhan hirarki 3 dapat dipahami dengan membanyangkan perasaan seseorang yang karena suatu hal tidak disukai oleh seluruh teman kerjanya sehingga tidak ada seorangpun ditempat kerjanya yang mau berhubungan dengannya. Tidak lama orang tersebut akan merasakan kesunyian, walaupun suasana kerja dikantornya sangat ramai, dan orang tersebut merasakan kesedihan.

Kebutuhan hirarki 4 dapat dipenuhi manajer dengan jalan memberikan pekerjaan yang menantang, umpan balik kepada bawahan, dan menyertakan bawahan dalam proses penentuan tujuan dan pengambilan keputusan.

Setelah kebutuhan hirarki 4 terpenuhi, timbulah kebutuhan hirarki 5, yaitu perkembangan pribadi. Wujud dari kebutuhan ini adalah keinginan untuk memperoleh tanggung jawab yang lebih besar.

TEORI HARAPAN

Teori harapan adalah kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut. Teori ini diciptakan oleh David Nadler dan Edward Lawler didasarkan atas asumsi mengenai perilaku dalam organisasi, yaitu:

Perilaku ditentukan oleh kombinasi antara faktor-faktor yang terdapat di lingkungan.

Perilaku orang dalam orgnisasi merupakan tindakan sadar dari seseorang. Dengan perkataan lain, perilaku seseorang adalah hasil dari sebuah keputusan yang sudah diperhitungkan oleh orang tersebut.

Orang mempunyai kebutuhan, keinginan, dan tujuan yang berbeda.

Orang memilih satu dari beberapa alternative perilaku berdasarkan besarnya harapan memperoleh hasil dari sebuah perilaku.

Atas dasar asumsi tersebut, Nadler dan Lawler menyusun model harapan yang terdiri dari tiga komponen, yaitu:

Harpan kinerja hasil. Orang mengharapkan sesuatu (hasil) dari perilakunya.harapan ini kemudian mempengaruhi keputusannya untuk memilih perilaku tertentu. Konsep ini dapat diwujudkan dalam pertanyaan “kalau saya melakukan ini, apa hasilny?”

Daya motivasi. Hasil dari sebuah perilaku mempunyai kekuatan untuk menggerakan motivasi. Dampak daya motivasi terhadap setiap orang tidak sama. Sebagai contoh, dua orang yang mempunyai jabatan sama, yaitu A dan B, memperoleh kenaikan gaji karena kinerja mereka. Dampak kenaikan gaji tersebut A, yang menilai pengembangan diri lebih ppenting dari pada uang, dampaknya terhadap B yang pada saat itu lebih membutuhkan uang dari pada pengembangan diri. Konsep ini dapat diwujudkan dengan pertanyaan “apakah hasilnya memadai?”

Harapan upaya kinerja. Antisipasi tentang sulitnya mencapai suatu hasil, mempengaruhi orang untuk memilih alternatif perilaku. Konsep ini dapat diwujudkan dalam pertanyaan “berapa besarnya kemungkinan untuk memperoleh hasil yyang memadai?”

Akuntan manajemen lebih tertarik kepada Teori Harapan dari pada Teori Hirarki Kebutuhan karena dua alasan:

Teori hirarki harapan sukar diterapkan di akuntansi menejemen; misalnya, apakah penggunaan transfer meningkatkan motivasi kerja manajer pusat laba atau memilih satu dari beberapa alternatif. 

Hasil beberapa penelitian empiris dalam decade 60-an meragukan validasi teori hiararki harapan.

Keselarasan Tujuan

Orang akan bersedia untuk mencapai tujuan organisasi, jika dengan mencapai tujuan tersebut tujuannya sendiri bisa tercapai. Oleh kareana itu, manajemen harus mengesahkan sebuah sistem yang mendorong orang untuk mencapai dua macam tujuan secara sekaligus, yaitu tujuan pribadi dan tujuan organisasi. Bila kedua jenis tujuan tersebut tercapai maka dikatakan terdapat keselarasan tujuan (goal congruence). System yang digunakan adalah system konpensasi, baik intrinsik maupun ekstrinsik.

Praktik Untuk Meningkatkan Motivasi Kerja

Menurut Thomson dan Strickland pendekatan yang berhasil untuk meningkatkan motivasi kerja adalah pendekatan yang sangat berorientasi pada manusia, yang dilakukan pada setiap tingkat organisasi. Pendekatan tersebut terdiri dari pokok-pokok pikiran sebagai berikut:

Menjungjung harga diri pegawai.

Mengadakan latihan yang lengkap bagi pegawai.

Mendorong pegawai untuk berinisiatif dan kreatif dalam melaksanakan tugas.

Menetapkan target yang layak dan jelas.

Menggunakan pahala dan hukuman sebagai alat untuk mendorong prestasi

Membebani atasan dengan tanggung jawab atas pengembangan bawahannya.

Memberi kesempatan kepada pegawai untuk berprestasi tinggi.

Berikut ini adalalah praktik yang ditempuh beberapa perusahaan terkenal untuk meningkatkan motivasi kerja:

Di Boeing, IBM, General Electric, dan 3M direksi memperlakukan pegawai sebagai juara, kalau pegawai tersebut menemukan sebuah ide dan melaksanakannya, walaupun ada hambatan birokrasi sehingga menghasilakan layanan yang lebih baik, produk baru, dan bahkan bisnis baru. Oleh direksi, pegawai tersebut selain diberi hadiah besar juga dijadikan pusat perhatian perusahaan.

Mc Donalds selalu mengadakan perlombaan untuk menentukan pemasak humburger terbaik. Para pemenang diberi hadiah dan emblim untuk diletakan pada bajunya.

IBM, Tupperware, McDonald’s selalu mencari kesempatan untuk dapat memberikan penghargaan kepada pegawai.

Beberapa perusahaan mengganti kata pegawai dengan kata yang menimbulkan perasaan yang lebih enak yaitu anggota pemain (Disney), kolega (Wal-Mart dan J.C Penney), Anderson Consulting menyebut lulusan S1 yang baru masuk sebagai staff consultan, bukan trainne.

Selain dua teori tersebut untuk motivasi kerja ada juga penilaian prestasi kerja. Menurut (Soeprihanto , 1998) penilaian prestasi kerja adalah suatu sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui sejauh mana seorang karyawan telah melaksanakan perkerjaannya masing- masing secara keseluruhan. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja

Prestasi kerja tersebut sangat erat hubungannya dengan masalah latihan dan pengembangan, perencanaan karier/ kenaikan pangkat maupun masalah pengupahan. Oleh karena itu informasi secara rutin tentang prestasi kerja seorang karyawan sangat penting untuk turut serta menentukan kebijaksanaan dibidang personalia.

Secara terperinci, tujuan penilaian prestasi kerja adalah sebagai berikut:

Mengetahui keadaan keterampilan dan kemampuan setiap karyawan secara rutin Untuk digunakan sebagai dasar perencanaan bidang personalia, khususnya penyempurnaan kondisi kerja, peningkatan mutu dan hasil kerja.

Dapat digunakan sebagai dasar pengembangan dan pemberdayagunaan karyawan seoptimal mungkin; sehingga antara lain dapat diarahkan jenjang kariernya atau perencanaan karier, kenaikan pangkat dan kenaikan jabatan.

Mendorong terciptanya hubungan timbal balik yang sehat antara atasan dan bawahan.

Mengetahui kondisi perusahaan secara keseluruhan dari bidang personalia, khususnya prestasi kerja dalam bekerja.

Elemen-elemen Pokok Sistem Prestasi Kerja Peranan Dari Faktor-faktor Motivasi Dalam Penciptaan Kualitas Kerja Mulai dari adanya manusia di muka bumi, motivasi tersebut sudah ada bertumbuh secara beriringan dengan pertumbuhannya (selama manusia hidup). Keterkaitan dengan para pekerja dan organisasi, pada masa sekarang ini motivasi tersebut sudah menjadi suatu hal yang sudah tidak asing lagi, dan karenanya menjadi perhatian dari para manajer dalam hal mengelola sumber daya manusia yang dijadikan aset penting bagi organisasi. Salah satu faktor yang dirasakan sangat penting di dalam penentuan keberhasilan serta kelangsungan hidup organisasi adalah tingkat kemampuan dan keterampilan dari para pekerjanya. Tetapi secara kenyataannya tidak semua karyawan yang memiliki kriteria tersebut sesuai dengan harapannya dan juga terdapatnya pekerja yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang tinggi, tetapi tidak memiliki semangat kerja yang tinggi, maka dengan demikian organisasi tersebut belum menciptakan kualitas kerja yang baik atau prestasi kerja yang sesuai dengan harapannya.

Secara garis besar semua organisasi memiliki kepentingan serta tujuan yang berbeda-beda  sama seperti yang dimiliki oleh organisasi. Maka perhatian dari para manajer organisasi atau perusahaan sangat diperlukan guna meningkatkan kualitas kerja sumber daya manusia yang dimiliki, agar dapat mencapai tujuan dan dapat bersaing. Disamping itu juga terdapat beberapa hal yang dapat dijadikan alat pemotivasian karyawan atau pekerja sehingga mereka dapat terdorong dan semangat dalam melaksanakan pekerjaannya diantaranya adalah:

 Melibatkan atau mengikutsertakan dengan maksud mengajak karyawan untuk berprestasi secara efektif dalam proses operasi dan produksi organisasi.

 Komunikasi, yaitu melakukan penginformasian secara jelas terhadap tujuan yang ingin dicapai, cara-cara pencapaian dan kendala yang sekiranya akan dihadapi.

 Pengakuan, yang pada dasarnya berupa pemberian penghargaan dan pengakuan yang tepat dan wajar kepada karyawan atas prestasi kerja yang dicapai.. 

Wewenang pendelegasian, yaitu berkaitan dengan pendelegasian sebagai wewenang dan kebebasan untuk mengambil keputusan serta kreatifitas karyawan.

 Perhatian timbal balik, yaitu berkaitan dengan pengungkapan atas harapan dan keinginan pemilik atau pemimpin dan pengelola organisasi pada karyawan serta memahami, memperhatikan dan berusaha memenuhi kebutuhan karyawannya. Karena melibatkan individu dan organisasi, maka hal tersebut merupakan suatu kerumitan dalam memotivasi pekerja untuk dapat bekerja sesuai dengan harapan. 

Hal ini mengingatkan bahwa terdapatnya faktor-faktor yang bersumber dari karyawan seperti kebutuhan-kebutuhan, tujuan-tujuan, sikap, dan kemampuan. Sedangkan faktor-faktor yang bersumber dari organisasi itu sendiri seperti, pembayaran atau gaji, keamanan pekerja, hubungan sesame pekerja, pengawasan, pujian-pujian, dan pekerjaan itu sendiri.

Kesimpulan 

Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa dalam melakukan sesuatu kita memerlukan motivasi. Motivasi kerja disini dimaksudkan untuk memberikan daya perangsang kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai tersebut bekerja dengan segala daya dan upayanya. Pengertian motivasi itu sendiri adalah dorongan yang diberikan perusahaan untuk memberi semangat  kepada karyawannya agar mampu bekerja dengan baik dan bisa mencapai tujuannya. Ada dua teori motivasi kerja yang terkenal teori Maslow dan teori harapan. Menurut Maslow, motivasi orang merupakan hirarki dari lima kebutuhan yang berbentuk pyramid. Pada setiap saat, orang termotivasi untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan paling mendesak pada saat itu. Teori harapan diciptakan oleh David Nadler dan Edward Lawler. Teori harapan adalah kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut. Selain dua teori tersebut untuk motivasi kerja ada juga penilaian prestasi kerja. Prestasi kerja tersebut sangat erat hubungannya dengan masalah latihan dan pengembangan, perencanaan karier/ kenaikan pangkat maupun masalah pengupahan.

Daftar Pustaka 

Suadi, Arif. 1995. Sitem Pengendalian Manajemen. Yogyakarta. BPFE-YOGYAKARTA. 

Elqorni. “teori motivasi dalam manajemen”, 17 november 2014.   HYPERLINK "http://elqorni.wordpress.com/2009/03/21/teori-motivasi-dalam-manajemen-sdm/" http://elqorni.wordpress.com/2009/03/21/teori-motivasi-dalam-manajemen-sdm/

 HYPERLINK "http://id.m.wikipedia.org/wiki/motivasi/" http://id.m.wikipedia.org/wiki/motivasi/